请叫我经纪女王[娱乐圈]: 260-270

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的惶恐、迷茫,彻彻底底扫空。

    或许不知道自己能够走多远,但她从没有畏惧过出发。

    “向经理,”黎无疆挠挠头,面露赧色:“蕾姐,发脾气是我的错,我跟你道歉,对不起。”

    向蕾有些意外,同时也有些欣慰。她摆摆手:“行了,都知道你的脾气。既然冷静下来了咱们就好好谈谈。”

    “我就直说吧。剧本和拍摄计划我看过,没什么问题。”向蕾在一众错愕的目光中继续说道:“我没有通过的原因是”

    她眸光深沉,近乎审视般的盯着黎无疆:

    “阿疆,现在的你太狂妄了。”

    一语惊四座。

    所有人都怀疑自己的耳朵出了问题,池桃直接“啊?”的惊呼出声,更别提已傻在当场的当事疆本疆。

    “今天你们和风投这个会,是为招商和盈利的问题。”向蕾缓缓道出她为什么评价黎无疆狂妄的理由:“会我是没有参加,但情况如何我大概清楚。”

    黎无疆离开项目,四个月后拿着四五本书厚的《重回九零做首富》剧本与分镜设计找到向蕾,尝试让公司为她第一部作品做投资。

    在新传,以黎无疆的资历和履历,这个项目甚至走不到艺人总监的办公室就被抛弃掉。

    但向蕾不想打击黎无疆的积极性,即便成功立项的可能性很低,她想至少能帮助剧本得到认真审查的程度。

    于是在繁忙的日程里抽空认真看资料、去了解微短剧的市场规律,同时又拜托柯顶教授为她引荐认识影视产业的教授大拿,拜访请教,最后总结得出——在成本不高的前提下微短剧可行性高,可以大胆尝试的结论。

    按照新传内部的程序,策划案首先要得到艺人总监的同意之后逐级审查,最后报给董事会审核。

    不曾想潘佳琪在知晓向蕾的计划之后,在和施建中通电话的时候帮忙说了几句,怕对方不同意还追加“如果赔了的话从我的酬劳里扣”的善后措施。

    也许是施建中想卖个人情给潘佳琪,很快董事长办公室特批了《重回九零做首富》的立项,第一制作人为向蕾,授权她可以使用新传的营销资源。

    但有一条限制,那就是向蕾不能用新传的名义制作微短剧,至少在明面上它对外宣传的名头必须是独立的第三方。

    素霓生听说这条限令之后,特意把向蕾叫到办公室施展激将大法:

    “公司无非是觉得微短剧版块档次太低、风评不好,从一开始就给这个项目打上失败的标签。但越是这样,你就越要做出个样来。”

    她本来在公司就非常惹眼,这任命一传达出来,私下什么说法都有,所有人都在等着看向蕾到底在捣鼓什么名堂。

    饶是大心脏如蕾,也有失眠辗转反侧的深夜,人肉眼可见的憔悴许多。可她的压力也不能施加在创作团队上,黎无疆也是在微短剧大获成功之后才知道向蕾自己扛了多大的压力,却一个字没对团队说过。

    既然在创作方面帮不上专业的忙,向蕾便把擅长的火力集中在怎么扩大《重回九零》的关注从而盈利方面。

    国内的微短剧市场达不到主流的程度,却也在范围内发展出许多盈利模式。

    主流的模式譬如和视频平台共同合作分账。平台在本身有VIP会员的基础上,由短剧制作团队拍摄仅在平台上播出的独家短剧,播出之后根据流量进行分账。据向蕾调查,分账的上限在150万至200万左右,还是在播放量超一亿的前提下才能拿到百万分账。

    但相对的,平台方会插手团队创作,所以更多的短视频团队会选择广告盈利的方式。

    比较常用的是广告冠名商投资、广告植入、贴片广告,短视频的广告植入报价在行内是每集5万元左右,一般一集中不会超过2家;而迫切想提高知名度的广告商家,甚至会直接定制短剧,直接用流量为品牌变现成新用户。

    无论是哪种方式,对于向蕾来说都不是最优选。与平台合作,需要大量的沟通成本,与受制于人的创作自由;广告招商,在不能使用新传声誉的前提下,几乎没有广告商对全新人的团队感兴趣。

    向蕾思来想去,决定自选赛道、玩把大的——她要搭建自己可控的渠道,盈利则倚靠用户付费模式。

    当然,用户付费模式也不是向蕾的首创,之前已经有平台率先启用,分为单集一元或者是成为会员再付费购买全集的两种主流形式。

    向蕾分析过某音平台上三年前最火的微短剧《爱烈如火》,前40集免费,最后5集需要单集1元购买。

    而前40集平均点赞量有10万次以上,但到需要付费的集数平均点赞不到1万次,付费用户只占总体的百分之五。由此说明微短剧用户的付费意愿很低,大家对此类的消费秉持着“我可以等盗版”的心态观望。

    向蕾究其原因,总结出《爱烈如火》付费模式失败最大的因素之一就是质量跟不上的同时,出品团队也没有分清受众。

    国内有规模的短视频平台都各自有鲜明的使用人群特征。以某音举例,44岁以下的用户占比最高,学历方面又以专科人数量最多,收入10k以下的人群达90%,所以从用户画像来说,愿意付费相对粗制滥造的短剧的人在少数。

    并且消费习惯没有形成,对于先免费后付费,用户容易产生抵触心理,导致消费反扑。

    用一个不好听但直白的比喻,培养用户的消费习惯,跟慢慢栽育韭菜是相同的道理。

    两年前,超前点映模式出来的时候,市场骂声不绝;可如今,S+的电视剧都会推出结局提前看的点映,为了享受差异化服务,大家也逐渐开始接受这样的模式——去年现偶剧《爱的荣耀》付费提前看大结局,观看页面一度卡成NotFoud404、最后售出七千万的例子,充分说明用户的消费习惯已经被潜移默化培养起来了。

    《爱烈如火》既生不逢时,也没有赶上韭菜成熟,但它的失败则是后来者成功的养分。

    向蕾想,既然无法改变受众,那就跳出框架,总有天地。

    山本不来就我,我偏要山亲自来。

    ※※※

    “起初,《重回九零做首富》的切片只是出现在你微博的广告推荐页面;渐渐的,你发现它的广告像你阴魂不散的前任,在X音、慢手、C站、小X书,潜移默化住在你的潜意识里夺走注意力,不顾你同意与否,强行在心里种下了一粒种子。”

    “紧接着向蕾做了什么呢?”

    盘总监绝对是当代讲故事的大师,调动好奇心有一手:

    “全网没有一个平台能找到这部《重回九零做首富》的完整版。”

    “所有的搜索结果最终只会指向微信的一个小程序,它在接下来的一个礼拜内定时发布只有三分钟左右时长的片段。”

    “而向蕾的饥饿营销建立在对作品质量的绝对自信上——直戳爽点的翻转,新奇特别的人设,超越普通短剧的演技,堪比正剧的画面,让大众好奇心越来越旺盛。”

    好奇心肆意累计叠加,总会达到爆发的边缘。而操盘手只需沉住气观望,等待爆发的契机。

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